ポジティブ・インパクト・ファイナンスの取組み事例（リコーリース株式会社）

リコーリースは、2020年度に「循環創造企業へ」という中長期ビジョン（図表①）を示し、経営理念の実現に向け、事業活動を通じて社会との共通価値を創造し、サステナブルな社会を目指すための取り組みを推進するという「サステナビリティ経営」を根幹に置いている。

リコーリースは、2020年度に社長執行役員の諮問機関の一つとして、サステナビリティ委員会を設置している。サステナビリティ委員会はサステナビリティ推進担当役員を委員長とし、常務執行役員及びサステナビリティやESG課題に直面する各本部長によって構成され、「マテリアリティの特定」や中長期的テーマである「環境・社会のリスクおよび機会」、「ESG情報開示」などの各施策について組織横断的な議論を行い、戦略施策を可視化し、紐づけた行動を全社に展開することで、企業価値向上を目指している。サステナビリティ委員会での議論は執行役員等で構成される経営会議に具申・報告がなされており、サステナビリティに関する継続的な体制強化及び適切な執行が行われている（図表②）。

リコーリースは事業活動を通じた社会課題の解決を図ることを目的に、事業ドメインをE：環境循環、S：ソーシャル&コミュニティ、G：ビジネス&ガバナンスの3つに再定義するとともに、サステナビリティ経営加速のために、①クリーンな地球環境をつくる、②豊かな暮らしをつくる、③持続可能な経済の好循環をつくる、④ハピネスな会社、そして社会をつくる、の4つをマテリアリティとして特定している（図表③）。そして、マテリアリティの具体的な戦略・施策として、中期経営計画の事業ドメイン「E」「S」「G」と非財務の取り組みを統合した「サステナビリティ中期経営計画」を策定している。

本評価では、リコーリースの事業活動全体に対する包括的分析を行い、「気候変動の緩和」、「資源循環」および「ダイバーシティ&インクルージョン」の3項目のインパクトを特定し、各インパクトについて目標及び指標（KPI）を設定した（図表④）。

統合報告書