2022年8月

2023年11月評価更新

ポジティブ・インパクト評価(要約)

住友ゴムグループは、2020年12月に企業理念体系「Our Philosophy」を制定し、Purpose「未来をひらくイノベーションで最高の安心とヨロコビをつくる。」を企業活動におけるすべての行動の起点とした経営を行っている。Purposeを体現するため2021年8月に策定したサステナビリティ長期方針「はずむ未来チャレンジ2050」は、社会と住友ゴムグループが持続的成長を遂げていくための2050年を見越した長期視点での方針である(図表①)。

住友ゴムグループは、ESG経営を推進するにあたり、「サステナビリティ推進委員会」 と「サステナビリティ推進担当者会議」の2層構造で行っている。サステナビリティ経営推進本部が中心となり、ESG担当取締役を委員長とした「サステナビリティ推進委員会」を年2回開催し、マネジメントレビュー実施 によるESG経営に関するガバナンスの強化を図っている。また、グループを網羅する形で各事業・関係会社から全58名をサステナビリティ推進担当者として任命し、グループ全体でのサステナビリティに関する情報共有・ESG経営の推進を目的として「サステナビリティ推進担当者会議」を3回開催している(図表②)。

また、2023年度にサステナビリティビジョンを策定。「Governance(充実したガバナンス体制の構築)」「Ecology(持続可能な地球環境の追求)」「Next(次世代型技術・製品サービスの開発)」「Kindness(一人ひとりが輝ける風土の醸成)」「Integrity(社会への誠実さの体現)」の5つの枠組みで構成されており、特定した重要課題を当該ガイドラインに落とし込み、各項目で活動を推進している(図表③)。

本評価においては、住友ゴムグループの事業活動全体に対する包括的分析が行われ、「事業活動の環境負荷低減」・「次世代型技術・製品の開発」・「一人ひとりが輝ける寛容な風土」・「社会への誠実さ」の4項目のインパクトを特定し、それぞれのインパクトについて目標と指標(KPI)を設定した(図表④)。

図表①:サステナビリティ長期方針

図表②:サステナビリティ推進体制

図表③:サステナビリティビジョン

図表④:ポジティブ・インパクト・ファイナンスで設定した目標と指標(KPI)

テーマ 内容 目標と指標(KPI) SDGs
事業活動の環境負荷低減
環境配慮型商品の開発と環境方針に基づいたグローバル環境経営の推進
  • (a)

    低炭素社会の構築

    目標

    Scope1&2のCO2排出量を2030年50%削減(2017年度比)、2050年カーボンニュートラル化

    指標(KPI)

    Scope1&2のCO2削減量(2017年度比)

  • (b)

    循環型社会の形成

    目標

    23カ所の生産拠点での完全ゼロエミッション継続

    指標(KPI)

    23カ所の生産拠点での完全ゼロエミッション継続状況

    (※)白河工場、名古屋工場、泉大津工場、宮崎工場、加古川工場、市島工場、インドネシア工場、中国・常熟工場、中国・湖南工場、米国工場、タイ工場、トルコ工場、マレーシア工場、中国・中山工場、ベトナム工場、スイス工場、タイ・テニスボール工場、タイ・天然ゴム加工工場、㈱ダンロップリトレッドサービス、㈱ダンロップリトレッドサービス北海道工場、SRIエンジニアリング㈱、中田エンヂニアリング㈱、㈱ダンロップゴルフクラブ

  • (c)

    持続可能な原材料調達

    目標
    • 1

      タイヤのサステナブル原材料(バイオマス+リサイクル)比率を2030年までに40%、2050年までに100%達成

    • 2

      タイヤラベル、商品包装材、販促ツール等のプラスチック使用量を2030年までに2019年比40%削減

    指標(KPI)
    • 1

      サステナブル原材料比率の向上に向けた取り組みの進捗状況

    • 2

      タイヤラベル、商品包装材、販促ツール等のプラスチック使用量

7 エネルギーをみんなに。そしてクリーンに
8 働きがいも経済成長も
9 産業と技術革新の基盤を作ろう
12 つくる責任、つかう責任
13 気候変動に具体的な対策を
次世代型技術・製品の開発
新しいモビリティがタイヤに求める価値の創出に向けた研究・製品開発
目標

2030年までに全技術を投入してSMART TYRE CONCEPTを完成し、タイヤによる交通事故のない世界を実現

指標(KPI)

研究開発のマイルストーンに対する進捗状況

8 働きがいも経済成長も
9 産業と技術革新の基盤を作ろう
12 つくる責任、つかう責任
13 気候変動に具体的な対策を
一人ひとりが輝ける寛容な風土
多様な人材が互いに尊重し合い、いきいきと働ける風土を醸成する人事制度・施策の推進
目標

2025年までに女性管理職比率7%

指標(KPI)

女性管理職比率

5 ジェンダー平等を実現しよう
8 働きがいも経済成長も
10 人や国の不平等をなくそう
社会への誠実さ
住友ゴムグループ「持続可能な天然ゴム方針」に沿ったステークホルダーとの連携による取組推進
目標

2030年までに購入金額ベースで95%をEco Vadisによるサプライヤー評価の基準点45点以上のサプライヤーから調達

指標(KPI)

Eco Vadisによるサプライヤー評価45点以上の割合(取引金額ベース)

8 働きがいも経済成長も
9 産業と技術革新の基盤を作ろう
10 人や国の不平等をなくそう
12 つくる責任、つかう責任
16 平和と公正をすべての人に

上記KPIのモニタリング状況

テーマ 目標と指標(KPI) 2022年度実績 2023年度実績 2024年度実績
当初 2023年11月更新
※2023年度実績よりモニタリングいたします。
1 事業活動の環境負荷低減
  • (a)

    低炭素社会の構築

(a)低炭素社会の構築
目標

Scope1&2のCO2排出量を2030年50%削減(2017年度比)、2050年カーボンニュートラル化

変更なし

2017年比15%削減

- -
指標(KPI)

Scope1&2のCO2削減量(2017年度比)

  • (b)

    循環型社会の形成

(b)循環型社会の形成
目標

23カ所の生産拠点(※)での完全ゼロエミッション継続

変更なし

23生産拠点でのゼロエミッション達成

- -
指標(KPI)

23カ所の生産拠点での完全ゼロエミッション継続状況

(※)白河工場、名古屋工場、泉大津工場、宮崎工場、加古川工場、市島工場、インドネシア工場、中国・常熟工場、中国・湖南工場、米国工場、タイ工場、トルコ工場、マレーシア工場、中国・中山工場、ベトナム工場、スイス工場、タイ・テニスボール工場、タイ・天然ゴム加工工場、㈱ダンロップリトレッドサービス、㈱ダンロップリトレッドサービス北海道工場、SRIエンジニアリング㈱、中田エンヂニアリング㈱、㈱ダンロップゴルフクラブ

  • (c)

    持続可能な原材料調達

(c)持続可能な原材料調達
目標
  • 1

    タイヤのサステナブル原材料(バイオマス+リサイクル)比率を2030年までに40%、2050年までに100%達成

  • 2

    タイヤラベル、商品包装材、販促ツール等のプラスチック使用量を2030年までに2019年比40%削減

変更なし

  • 1

    リサイクル率向上に向けた検討実施、代替原材料の検討実施、設備検討実施

  • 2

    テニスボールのプラスチック製ふたの廃止、タイヤ・スポーツ・産業品での販促材のプラスチック使用削減の取組実施

    プラスチックアイテム使用量の具体的数値については、今後開示に向け取組み予定

- -
指標(KPI)
  • 1

    サステナブル原材料比率の向上に向けた取り組みの進捗状況

  • 2

    タイヤラベル、商品包装材、販促ツール等のプラスチック使用量

2 次世代型技術・製品の開発
  • 新しいモビリティがタイヤに求める価値の創出に向けた研究・製品開発

新しいモビリティがタイヤに求める価値の創出に向けた研究・製品開発
目標

2030年までに全技術を投入してSMART TYRE CONCEPTを完成し、タイヤによる交通事故のない世界を実現

変更なし

アクティブトレッドに関する技術開発、中期計画で2024年のアクティブトレッド技術搭載の次世代タイヤ発売を発表

- -
指標(KPI)

研究開発のマイルストーンに対する進捗状況

3 一人ひとりが輝ける寛容な風土
  • 多様な人材が互いに尊重し合い、いきいきと働ける風土を醸成する人事制度・施策の推進

多様な人材が互いに尊重し合い、いきいきと働ける風土を醸成する人事制度・施策の推進
目標

2025年までに女性管理職比率7%

変更なし

3.8%

- -
指標(KPI)

女性管理職比率

4 社会への誠実さ
  • 住友ゴムグループ「持続可能な天然ゴム方針」に沿ったステークホルダーとの連携による取組推進

住友ゴムグループ「持続可能な天然ゴム方針」に沿ったステークホルダーとの連携による取組推進
目標

2030年までにEco Vadisによるサプライヤー評価受審率(取引金額ベース)を95%とする

目標

2030年までに購入金額ベースで95%をEco Vadisによるサプライヤー評価の基準点45点以上のサプライヤーから調達

同社取組方針変更に伴い、見直しております。

82%

- -
指標(KPI)

Eco Vadisによるサプライヤー評価受審率(取引金額ベース)

指標(KPI)

Eco Vadisによるサプライヤー評価45点以上の割合(取引金額ベース)

同社取組方針変更に伴い、見直しております。

プレスリリース

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