ポジティブ・インパクト・ファイナンスの取組み事例（川崎重工業株式会社）

2022年12月

ポジティブ・インパクト評価（要約）

川崎重工は、航空宇宙システム、エネルギーソリューション&マリン、精密機械・ロボット、車両、モーターサイクル&エンジン事業を展開する総合重機大手である。同社は、2020年に「グループビジョン2030」（図表①）を策定し、「安全安心リモート社会」、「近未来モビリティ」、「エネルギー・環境ソリューション」を3つの注力するフィールドとしている。また2017年には、CO₂FREE（CO₂排出ゼロ）、Waste FREE（廃棄物ゼロ）、Harm FREE（有害化学物質ゼロ）の3つのFREEを柱とする「Kawasaki地球環境ビジョン2050」を策定しており、その実現に向けて3か年の「環境経営活動基本計画」を策定・実行している。そして、2021年に見直した「重要課題（マテリアリティ）」（図表②）では、「グループビジョン2030」における3つの注力するフィールドを「事業を通じて創出する社会価値」として、また、脱炭素社会の実現、気候変動への対応、人財活躍推進などを「事業活動を支える基盤」項目の重要課題として特定している。同社は、サステナビリティに係る各種施策の審議・決定、達成状況・遵守状況のモニタリングを行うため、「サステナビリティ委員会」を定期的に開催し、各種取り組みを推進している（図表③）。

本PI評価では、同社の事業活動全体に対する包括的分析が行われた。同社のサステナビリティ活動も踏まえ、インパクト領域につき特定のうえ、「リモートによる新しい価値の創造」、「人・モノの移動を変革」、「安定したクリーンエネルギーへの挑戦」、「Waste FREE & Harm FREE」の4項目のインパクトが選定された（図表④）。そして、各インパクトに対してKPIが設定された。

図表①：グループビジョン2030

図表②：マテリアリティ

図表③：サステナビリティ推進体制

図表④：ポジティブ・インパクト・ファインスで設定した目標と指標（KPI）

テーマ	主な内容	主なKPI（指標と目標）
リモートによる新しい価値の創造	すべての人々が豊かで安全かつ安心して暮らせる社会を、リモート技術で創る	(a) 生産性向上・労働力不足の解消目標 2030年までに国内約400万人の製造業・サービス業等の働き手不足の5%解消指標（KPI）リモートプラットフォームのアクティブユーザー数 (b) 手術支援ロボットによる高度医療の提供目標 2030年までに国内約200万人の医療・福祉関係者の不足の5%解消指標（KPI）手術支援ロボットによる手術件数
人・モノの移動を変革	人やモノが安全で素早く効率良く移動できる社会を、新モビリティで創る	目標 2030年までに物流における人手不足の20%解消指標（KPI）無人VTOL機のユーザー数、総輸送量配送ロボットのユーザー数、総輸送量
安定したクリーンエネルギーへの挑戦	水素社会の早期実現 CO₂排出削減による気候変動への対応	(a) 水素サプライチェーンの構築目標 2030年までにKHIソリューションによる水素導入量22.5万t/年指標（KPI） KHIソリューションによる水素導入量 (b) 水素利用の拡大目標 2030年までにKHIソリューションの水素エネルギーによるCO₂削減量160万t 指標（KPI） KHIソリューションの水素エネルギーによるCO₂削減量 (c) 事業活動におけるCO₂排出量削減目標 2030年：カーボンニュートラル（国内グループ会社、Scope1,2） 2040年：CO₂排出量80％削減Scope3カテゴリー1、2021年比） 2050年：カーボンニュ―トラル（グループ全体（連結）、Scope1～3）指標（KPI） CO₂排出量（Scope1,2、グループ全体（連結）・国内グループ会社） CO₂排出量（Scope3カテゴリー1）
Waste FREE & Ham FREE	循環型社会の実現自然共生社会の実現	(a) 廃棄物総排出量の削減目標直接埋め立て廃棄物÷廃棄物総発生量を1%以下指標（KPI）直接埋め立て廃棄物÷廃棄物総発生量 (b) 適正な化学物質管理と使用量削減目標有害化学物質の削減指標（KPI）有害化学物質総発生量

上記KPIのモニタリング状況

	目標と指標（KPI）		2022年度実績	2023年度実績	2024年度実績
1	リモートによる新しい価値の創造	(a) 生産性向上・労働力不足の解消目標 2030年までに国内約400万人の製造業・サービス業等の働き手不足の5%解消 KPI リモートプラットフォームのアクティブユーザー数
1	リモートによる新しい価値の創造	(b) 手術支援ロボットによる高度医療の提供目標 2030年までに国内約200万人の医療・福祉関係者の不足の5%解消 KPI 手術支援ロボットによる手術件数
2	人・モノの移動を変革	目標 2030年までに物流における人手不足の20%解消 KPI 無人VTOL機のユーザー数、総輸送量配送ロボットのユーザー数、総輸送量
3	安定したクリーンエネルギーへの挑戦	(a) 水素サプライチェーンの構築目標 2030年までにKHIソリューションによる水素導入量22.5万t／年 KPI KHIソリューションによる水素導入量
		(b) 水素利用の拡大目標 2030年までにKHIソリューションの水素エネルギーによるCO₂削減量160万t KPI KHIソリューションの水素エネルギーによるCO₂削減量
		(c) 事業活動におけるCO₂排出量削減目標 2030年：カーボンニュートラル（国内グループ会社、Scope1,2） 2040年：CO₂排出量80％削減（Scope3カテゴリー1、2021年比） 2050年：カーボンニュ―トラル（グループ全体（連結）、Scope1～3） KPI CO₂排出量（Scope1,2、グループ全体（連結）・国内グループ会社） CO₂排出量（Scope3カテゴリー1）
4	Waste Free & Harm Free	(a) 廃棄物総排出量の削減目標直接埋め立て廃棄物÷廃棄物総発生量を1%以下 KPI 直接埋め立て廃棄物÷廃棄物総発生量
4	Waste Free & Harm Free	(b) 適正な化学物質管理と使用量削減目標有害化学物質の削減 KPI 有害化学物質総発生量

プレスリリース

※本事例の内容は、2022年12月20日現在の情報に基づき記載しております。